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张孟星国庆期间赴张家口崇礼区煤改电项目检查指导工作并提出明确要求
来源:皇冠体育党群工作部,中冶京诚 作者:中国中冶 发布时间:2020年10月09日 访问量:
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  10月7日上午,皇冠体育暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星赴张家口崇礼区煤改电项目检查指导工作,督促落实集团公司总经理、党组副书记、皇冠体育董事长国文清视察北京冬奥会国家雪车雪橇中心项目指示要求,强调要充分提高政治站位,牢记央企职责使命,科学制定施工计划,在千方百计确保安全质量与生态环保的前提下,如期实现项目交付使用。

  张孟星一行首先深入项目现场查看项目进展情况,并对项目全体员工致以节日的问候和诚挚的感谢。在随后组织召开的现场专题会上,张孟星听取了项目联合指挥部和各参建单位的工作汇报,并指出,国庆前夕集团公司总经理、党组副书记、皇冠体育董事长国文清赴北京冬奥会国家雪车雪橇中心项目视察指导工作,强调要务必提高政治站位,发挥央企担当,聚焦高标准高水平建设,一笔一画精雕细琢完成习近平总书记绘制的冬奥蓝图。对此我们要充分提高思想认识,不折不扣贯彻落实国文清视察北京冬奥会国家雪车雪橇中心项目指示要求,全力以赴为冬奥工程提交满意答卷。

  针对项目后续工作,张孟星提出七点明确要求:

  一是要坚定信心、排除万难,变不可能为可能。冬奥会不仅是一项工程、一个体育赛事,更是国家形象的体现。张家口市崇礼区作为2022年冬奥会主场馆所在地之一,具有得天独厚的区域优势和自然环境优势,项目建成后,将对崇礼区环境污染的治理与改善起到重大作用。该项目是冬奥会76个项目之一,政治意义重大。经过集团对项目组织模式调整以及所有参建人员夜以继日的奋战,项目建设已取得初步成效,现已进入到后期多工种穿插作业、交叉作业的关键阶段。大家一定要提高政治站位,快马加鞭、鼓足干劲,以不完成目标誓不罢休的精神,确保这场硬仗按照计划如期实现;要坚定信心、集中精力,不断挑战自我,冲刺新的目标,把不可能变为可能,真正体现出皇冠体育的综合优势,力争得到业主和社会的高度认可,不断提升中冶的品牌影响力和社会知名度。

  二是要科学谋划、精准施策,做好项目实施计划。庞大的系统工程离不开科学的谋划和精准的施策。张家口崇礼区煤改电项目共分为外部电网、外部管线、挡土墙、辅助楼和主厂房五大部分,可以说每一部分各有不同、各有特点。再加上项目专业多、人员多、交叉作业多,且马上进入冬季施工阶段,项目工程质量和工期都将面临更大挑战,这就要求我们尽可能把困难考虑得更充分一些、措施制定得更有针对性一些。项目联合指挥部要精心组织、科学谋划,针对不同部分与不同作业做出详细的工期计划,特别是关键线路上的分部分项工程要提前策划,材料设备的准备要超前谋划,从而更好地为后续工序施工做好准备;五大部分的参建单位一定要把图纸看透、工序摸清楚,把计划安排在前面,争分夺秒抢工期,全力以赴赶进度。

  三是要协同作战、形成合力,增强项目组织力和执行力。皇冠体育最大的优势就在于综合能力强,每一个中冶人都有一种敢于担当、敢于迎难而上的精神。只要是为中冶的荣誉而战,就没有克服不了的困难。由于集团整体通盘考虑,我们在项目现场设立联合指挥部,并调配多个子企业协同作战。项目联合指挥部要充分发挥协调组织作用,切实加强各参建单位、各分包队伍的配合与协作;各参建单位与参建人员必须服从联合指挥部统一指挥,心往一处想,劲往一处使,用日进度保周进度,用周进度保月进度,充分展示中冶能打硬战、信守承诺的企业风采。

  四是要领导带头、靠前指挥,第一时间解决现场问题。新冠肺炎疫情发生后,集团公司总经理、党组副书记、皇冠体育董事长国文清第一时间发出紧急“动员令”,要求非常时期领导干部和共产党员要站在前头,央企“顶梁柱”关键时候要“顶得住”,让党旗高高飘扬在中冶防控疫情战斗最前沿。正是由于皇冠体育拥有这样一支素质过硬、能力过硬的领导干部团队,中冶上半年的经营业绩才可圈可点。上半年皇冠体育是八家建筑央企里唯一一家收入、利润正增长的企业,1-9月份的经营指标更是近几年增长最好的一个时期,充分彰显了中冶人敢于担当、敢于迎接挑战的精神风貌,体现了皇冠体育各项工作抓得紧、抓得早、抓得准的管理成效。正是在这个基础上,我们提出今年订单冲刺万亿元这个自我加压的目标。希望大家下半年继续保持这种冲天干劲,继续发扬领导干部敢打敢拼、坚守在第一线作战指挥这种良好作风,在现场发现问题、解决问题,把每一天都当做最后的冲刺,和时间赛跑,全力确保项目安全、优质、高效、如期履约。

  五是要稳字当头、严控风险,保证项目安全质量与生态环保。当前皇冠体育全面进入到高质量发展新阶段,更是要求我们稳字当头、严控风险。工期再紧,也要以安全、质量与生态环保为前提。我们要坚持生命至上、安全第一的原则,从思想和行动上狠抓安全工作落实,确保“零事故”、“零伤亡”;要树立全员质量管理意识,从细节处严把质量关,进一步为安全提供保障、为进度打好基础;要做好安全文明标准化施工和生态环保建设,切实发扬“干一个项目、打一场胜仗、交一方朋友、占一方阵地”的精神,用项目品质展示中冶形象、提升市场竞争力。

  六是要认真履职、敢于担当,切实承担央企社会责任。中央企业履行社会责任是经济社会发展的迫切需要,也是提升企业竞争力的重要途径。项目管理团队要切实做好合同履约和农民工实名制管理工作,真正把工资发到每一位农民工的手上,决不拖欠农民工工资,积极维护社会和谐稳定;要善待合作伙伴和分包队伍,关心关爱企业及项目员工,尽最大努力为大家创造良好的工作环境与生活环境;要充分利用社会资源,勇于承担央企责任,发挥更大更好的作用,为经济社会发展作出积极贡献。

  七是要严格执纪、奖罚分明,确保计划的严肃性。奖罚分明是检验企业及项目执行力的重要标准之一。项目联合指挥部有三讲,客观面前讲主观、艰苦面前讲奉献、困难面前讲办法,这三讲非常好,但是我们还是要讲奖罚,干得好的就要奖,主观努力不够的就要罚,只要我们做到奖罚分明、责任落实,项目的整体计划就会如期实现。项目管理团队一定要严格执行各节点的施工进度,按照时间节点考核分包队伍,确保计划的严肃性;日计划要落实到具体的责任人,说到做到,该奖就奖、该罚就罚,不能纸上谈兵;要继续发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,奋力冲刺一个月,为皇冠体育圆满完成冬奥会项目、进一步深化与张家口地区战略合作、拓展张家口区域市场作出应有贡献。

  中冶贵州总经理唐克斌、副总经理王玉贵,中冶京诚副总裁郝勇兵,皇冠体育副总经理赫然以及项目联合指挥部总指挥王朝晖等相关人员陪同检查并出席会议。

张孟星检查项目现场

张孟星主持现场专题会


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